- 随着技术成为大部分公司的基础，技术参与决策，再好的方案也要合适的人来开发出来。
- 一般而言，技术是基础的中小公司会由技术总监同时负责CTO的工作，技术非基础的公司会是技术经理。
| 类型 | CTO(chief technical office) | 技术总监(technical director) | 技术经理(technical manager) |
|---|---|---|---|
| 定位 | 公司战略 | 产品战略 | 项目战术 |
| 决策区别 | 按照公司目标来决策 | 按照产品目标来决策 | 按照现有资源来决策 |
| 职责 | 搭建团队架构、正常运营；协调公司资源；效率提升和技术规范化 | 搭建团队架构、正常运营产品 | 技术管理、项目管理；少量产品管理 |
| 能力 | 理论知识和经验丰富、资源整合；优秀的沟通协调能力 | 理论知识和经验丰富；无上级技术主管时须要有公司视野和资源整合能力 | 技术能力强；无上级技术主管时须要有良好的沟通能力 |
| 建设 | 技术团队成本高 | 产品开发为主，成本中(按照标准架构，上海是200万) | 项目管理为主，成本底 |
| 适用公司 | 大中公司 | 快速变化的产品公司 | 目标明确的公司 |
