好坏产品经理

好的产品经理非常了解市场、产品、产品线和竞争情况，以强大的知识储备和信心为基础开展工作。一个好产品经理就是产品的CEO。他们主动承担产品成败的全部责任，并且以此作为衡量自我的标准。

好的产品经理们负责正确的产品／正确的时间，以及随后的一切。一个好产品经理了解动态的环境（公司、我们的收入来源、竞争等），同时他们负责策划和执行可市场成功的方案（NO EXCUSES）。

平庸的产品经理们有很多的理由／借口。资金不足；技术经理是个笨蛋；设计师听不懂我的话；阿里有二十倍的工程师在做同样的事；我已经超负荷工作了；我没有得到足够的方向指导……公司的CEO不找些理由，产品的CEO也不应该！

好的产品经理有优秀的时间管理，以在正确的时间推出正确的产品，而不让时间被各种组织／机构无谓消耗掉。他们并不做“所有的”产品团队会议记录；他们不对各种功能进行项目管理；他们不是工程师的勤杂工。他们不是产品团队的一部分；他们管理产品团队。工程师团队不把好的产品经理们看作是“市场资源（marketing resource）”。好产品经理对于市场，相当于技术经理对于研发。

好的产品经理清晰地定义目标，“WHAT／做什么”（对应于“HOW／怎么做”），且对结果交付进行管理。平庸的产品经理在琢磨出“怎么做”的时候，他们的自我感觉最好。好的产品经理们和研发人员的沟通清晰干脆，无论是书面的还是口头的。好的产品经理绝不非正式地给产品方向。好的产品经理非正式地搜集信息。

好的产品经理创作营销材料、FAQs、提案和产品手册等，可以让销售、推广人员等作为攻占市场的武器。平庸的产品经理抱怨他们成天忙于回答销售部门的问题。好的产品经理预测到严重的产品缺陷并且做出真正的解决方案。坏的产品经理成天在灭火。

好的产品经理采取书面方式对于重要的问题（拳头产品、艰难的结构性抉择、困难的产品决定、市场进攻或撤退）做出决定／方案。平庸的产品经理们口头表达观点，并哀叹“老板”不会批准。一旦平庸的产品经理遭受失败，他们会说他们早就预料到他们会失败。

好的产品经理带领团队聚焦于收入和客户。平庸的产品经理让团队聚焦于对手在做多少的功能。好的产品经理定义的好产品，能够被强效地执行。平庸的产品经理定义的好产品，要么无法被执行，要么随便让工程师们建造他们自己想到的（也就是，解决最大的难题）。

好的产品经理在产品策划阶段，在占领市场份额、达到销售目标的市场竞争阶段，他们思考的是如何为市场提供超出期望的价值。平庸的产品经理对于提供价值、功能竞赛、定价和普适性之间的区别，非常搞不清。好的产品经理解构问题。平庸的产品经理把所有的问题混杂在一起。

好的产品经理构思让媒体写出来的故事。平庸的产品经理考虑的是覆盖每一个功能，并且和媒体的描述达到全然的技术性符合。好的产品经理问媒体问题。平庸的产品经理回答任何的媒体问题。好的产品经理假设媒体记者和分析师是聪明的。平庸的产品经理假设记者和分析师们是白痴，因为他们不懂具体应用技术的微妙差别。

好的产品经理宁可为了明确而过度地沟通。平庸的产品经理从不解释明显的问题。好的产品经理定义他们自己的工作和成功。平庸的产品经理总想让人来分配任务。

好的产品经理每周准时提交工作报告，因为他们严格自律。平庸的产品经理忘记准时发送工作报告，因为他们不认为自律有价值。